创业者一不注意就会犯几个错误,走在创业路上你一定要注意_大豫创业者

2019-05-29 22:42《大豫创业者》原创
 
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有些人把创业形容成为一条布满荆棘的向死而生之路,这未免太过沉重。我们能见到的创业前辈们,当他们说起自己的创业历程,也大都含辛茹苦且又险象环生。但是,我们也能发现创业这条路上有那么一些幸运儿,他们不仅能巧妙地规避各种风险,还能顺势而为,轻松创造出别人竭尽全力却又只能望其项背的成绩。这些所谓的“幸运儿”其实并非真的只是单纯幸运,而是他们懂得从别人的失败中总结教训,转而将其吸收为自己前行的养分和力量。

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辛苦者之所以辛苦,是因为他们的路都是靠自己试错试出来的;轻松的人之所以轻松,是因为他们能规避常见的错误,降低了自己公司和团队的损耗。那么创业者经常会出现的错误有哪些呢?今天笔者帮大家梳理出来了以下几个要点:

让自己忙到没有时间去思考

我们经常能见到,一些创业者让自己在工作里忙得像个陀螺一样,一天里的日程安排得满满的,几乎没有喘气的机会。恨不得所有的事情都亲自把关,甚至有些工作干脆就自己亲自来做。这样的情况短时期内能让创业者自身有一种充实感,但长久下去,身心俱疲的状态就开始显现。若是再加上刚好赶巧这个时期业务进展不理想,就会产生严重的自我否定意识,开始质疑自己。所以,创业者常犯的第一个错误就是:让自己忙到没有时间去思考。

身为创业团队核心的你,更应该承担的角色是一个好的管理者。你是一个攒局的人,而不能让自己深陷局中丧失了对战略和项目的思考能力。再优秀的创业者都不可能仅凭自己一个人的能力撑起一个漂亮的项目,所以创业者一定要学会搬正自己的定位,你需要的是组盘、攒局,然后作为操盘手来把控好项目进展的节奏和方向。

对待掉队的下属太过仁慈

创业者在管理团队的过程中,经常会犯的错误就是由于某个下属对自己言听计从或者足够忠心而对其太过仁慈。如果一个创业管理者开始出现了这样的状况,那么你的公司就开始进入破产的倒计时了。创业不是拉帮结派,创业公司相比寻常的企业更应该突出盈利的本性,因为你的生存状况是朝不保夕,而唯一能决定盈利是否足够健康的就是你的下属,那些站在你身后但却奔波在业务一线的人。如果创业团队中出现员工掉队,应该在合理的风控范围内来给予其机会让其调整,若是既定时间还未实现突破,那就毫不犹豫地砍掉。你若是对他太多仁慈,不仅害了自己的公司,也害了这个人。

一腔热血但却有勇无谋

“打鸡血”和“死磕”这两个词,但凡我们提及,都会认为是创业者身上的优秀素质。但是,若是有勇无谋的一腔热血,其实往往会造成南辕北辙却不知所以然的状态。创业就像带兵打仗,一定程度上战略比战术要显得更加重要。所以,只有建立在正确战略基础之上的“打鸡血”和“死磕”才是真正值得提倡和给予鼓励的行为。创业也好,生活也好,其实很多事情的本身就是个博弈,博弈要将就技巧和谋略,带着脑子上阵杀敌的人最后才能成为凯旋归来的将军。

让个人短板成为公司的瓶颈

没有哪个人是天生完美的,是人就一定有能力短板。擅长融资的人可能不擅长管理;擅长业务开拓的人可能不擅长市场营销;擅长战略定位的人可能不擅长人才选拔。所以,你会发现上边提到的几个方面里,应该至少有一个是身为创业者的你所不擅长的东西,而往往这个你不擅长的方面,就成为了公司发展的瓶颈。

认知自己的能力是创业者必须具备的一种基础能力,说白了就是创业者要知道自己几斤几两,知道自己的短板是在哪一块。认清自己的短板并且接受这个事实,不要去在自己不擅长的领域死磕,那样只是在浪费自己的时间和消耗团队,往往就会让自己的公司错过了最佳的成长周期。

对于短板的那一方面,优秀的创业者应该去吸纳擅长这一块的人才加入,让其成为合伙人,并且给予足够的放权。让他在你所搭建这个舞台上充分发挥能力,给他足够的支持和信任让他来补齐你所不擅长的这个短板。只有这样,才不至于让你个人的短板成为公司的瓶颈。

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