猎豹转型:变则生,不变则亡

2020-03-28 18:26大豫创业者
 
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在进入到21世纪的第二个十年时,很多人都不会想到当年那个依靠猎豹清理大师,一度收割全球6亿用户的猎豹,会在互联网发展正值飞速的时候失去整个国内移动互联网时代。

然而,仔细观察你会发现无论是社区、直播,还是短视频领域,猎豹都没有参与过移动互联网流量兴起的任何一场战役。它似乎一直都在远离中国互联网行业的焦点位置,远离着流量争夺的战场,以工具、轻游戏,直播业务过着平和的日子。

在被脸书和谷歌相继抛弃后,猎豹建立在流沙上的海外基业开始陆续坍塌。然而这个时候要想回归到国内的市场,其面临的情境可谓是前路艰险。

在流量红利即将到达天花板的时候,猎豹的出现无疑要分流量的一杯羹,没有人会愿意分享流量。

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猎豹作为国内为数不多出海的互联网企业,不幸的是在长达8年的出海时间里,相继被脸书、谷歌背弃。2018年12月,猎豹与Facebook在广告方面的合作被中止。时间到了2019年,2月20日,谷歌下架猎豹旗下45款应用,并终止猎豹旗下App的Admob及Ad Manager账户。

自2017年以来,谷歌便是猎豹最大的客户,2017年来自谷歌的收入占到了猎豹总收入的15.2%,2018年这个数据则是14.4%。

值得注意的在失去部分收入的同时,猎豹也失去了全球开展业务的重要通道。猎豹曾描绘过三级业务增长模式,工具类产品出海、获取流量,撑起第二层内容类产品的收入。内容产品又将为第三层增长级的AI产品提供资本支撑。

但是,作为营收第二增长点的内容业务却一直在亏损,同时被视为第三级业务增长点的人工智能业务也在亏损。维持盈亏平衡的重任落在了工具类产品的身上,这是不能被放弃的收入,但因脸书和谷歌政策的相继收紧,工具类产品的收入逐渐下滑。

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用一项收入正在减少的业务,去扶持两项长期亏损的业务,猎豹的艰难处境可想而知。

此次回归国内,猎豹需要面对的现实是:在国内没有用户基础,甚至缺少留住用户的能力。猎豹擅长的是基于用户需求,开发相关产品,并建立起产品矩阵的模式,并不属于移动互联网的商业范式。

猎豹虽然打造了众多的产品矩阵,却没能打造出一款超级APP,作为连接用户的入口。以此角度来说,猎豹依然是传统互联网企业,沿袭了PC时代多入口的产品思维,而不是用户思维。而这对于猎豹来说便是致命的弱点。

目前来看,内容是猎豹不得不争取的领域,因为视频内容作为优质流量在崛起,而流量是互联网一切商业故事的根基。

尾图

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