从代工到工业互联网,富士康的转型之路

2020-03-20 14:22大豫创业者
 
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富士康,在3C产品代工过程中,既带动了中国制造产业链发展,同时也解决了中国数万劳动力就业问题。

然而,因为代工业务的利润空间有限,大量一线工人生存空间被进一步挤压,让富士康长期背负了“血汗代工厂”骂名。随着经济水平提升、人工成本不断攀升,劳动密集型企业的降本增效更是刻不容缓。

在这样的背景下,改善生产环境,提高生产效率就成为了富士康最为重要的任务。而以互联网、大数据、人工智能为核心的工业互联,被认为是推动制造业数字化转型的重要技术手段。

依托工业互联网,由低附加值代工厂转型为科技驱动的生产型服务企业,一度成为富士康最重要的发展战略。

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在2013年的时候,富士康初步形成了其关于工业互联网的构想。到了2015年,富士康将物联网、机器人、人工智能相关业务单独拆分,组成工业互联网业务公司,富士康工业互联网股份有限公司,简称工业富联。

2017年,富士康工业互联网平台编入中国首部“工业互联网平台白皮书”,并参与制定中国工业互联网平台标准。2018年6月,工业富联成功在上交所挂牌上市。A股上市后,工业富联总市值逼近4000亿元,超过海康威视,成为A股市值排名第一的科技企业。

工业富联将聚焦于工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G及物联网互联互通解决方案、智能制造产能扩建八个部分业务。总而言之,工业富联上市的主要目的是为工业富联乃至整个富士康集团向工业互联网转型募集资金。

尽管富士康建立工业互联网的初衷是为了满足内部需求,但在发展实践中,富士康积累了大量工业互联网发展经验,推动了工业互联网标准制定,并开始赋能其他行业和企业。

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事实上,工业富联的产品矩阵是以工业互联网为核心布局的:精密工具及工业机器人是最底层生产工具,通信网络设备是数据采集的基础,云服务设备是云计算为各行业服务、数据采集、传输、管理分析的基础。

另一方面,在赋能平台构建的同时,工业富联构建了工业互联网对外赋能的创新型商业模式,通过专业云等云化服务的输出,实现产品服务化,快速解决制造企业转型升级中遇到的问题,把工业富联经过内部验证的经验、方法、技能与工具向产业界推广。

实际上,从富士康再到工业富联的变化,代表的是代工企业向工业互联网企业转型的变化。

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