“因企而异”的阿里收购

2020-01-08 15:12大豫创业者
 
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收购作为帮助阿里拓展业务边界以及巩固市场地位的经济常态,对阿里的生态起着重要的作用。

据统计,在阿里投资的495家企业中,收购企业的数量超过60家,收购率超13%,而腾讯的收购率仅为6%。在阿里收购的企业中,不乏一些行业中的大企业,如饿了么、优酷、高德、考拉等。

2019年9月,阿里以20亿美元的价格收购了网易考拉,作为阿里在去年最大的一笔收购案,这起收购案受到了各方的关注。如今,距离考拉被收购已过去了近4个月,在这个节点期间双方或多或少都发生了一些变化。

根据阿里公布的资料看以看出,阿里对考拉的定位进行了精确化,在天猫国际与考拉海购形成双品牌独立运营的背景下,考拉以自营为主,定位是年轻化,目的在于帮助阿里吸引更多90后、95后年轻人群。

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对于一家企业来说,收购后的整合是才是最大的难题,但是对于阿里来说,在经历了高德、优酷、饿了么等多个大型项目的收购后,已经形成了较为成熟的流程和机制,无论是人员还是业务,都能实现重新定位和整合。

阿里完成对考拉的收购后,确保了其在跨境进口电商市场的绝对第一的位置,同时,年轻化和会员运营也成了阿里对考拉的两大期待。据悉,目前考拉海购主要分为六大板块,分别是营运中心、用户产品中心、商品中心、物流部、技术部以及HRD。

而饿了么作为阿里在2018年最大的一笔收购,与收购考拉在一定程度上有着相似度,最大的相同之处就在于首要目的相同:狙击对手,防止让对手成长为一家独大的状态。阿里收购饿了么目的在于狙击美团,饿了么如果落入美团手上,美团或许还会加速切入阿里的核心电商业务;阿里收购考拉,同样可以防止拼多多买下考拉。

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而在人员的整合和调动上,也能发现两起收购案的共同点:先派驻HR,后调整CTO。阿里在收购案中派驻的HR都非常熟悉业务,多是业务出身,且经历过多次轮岗,并曾经在相应的业务部门历练过。

不同之处在于预计今年3月,考拉与阿里的职级体系将打通,但是距离收购饿了么已近两年,其与阿里的职级体系仍未打通。究其原因,大概有以下两点:

一是人员数量以及业务重合度不同。饿了么被收购时员工人数超过1万人,而考拉仅1800多人;业务上饿了么与阿里原有体系的业务重合度远低于考拉和阿里的,因此饿了么融合进阿里需要更久的时间。

二是行业竞争不同。对于本地生活来说,在阿里收购了饿了么后仍存在美团这个强劲的对手,而跨境进口电商领域不同,阿里收购考拉之后便是行业第一,有足够的时间去做整合。

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