入股“天鲜配”,阿里再次瞄准新零售领域

2019-11-20 10:08大豫创业者
 
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刷新双十一成交额记录后,阿里又再次将目标瞄准了新零售领域。

据《财经涂鸦》消息,阿里巴巴选择悄然入股天鲜配(上海)科技有限公司,后者原本隶属于蒙牛集团新零售事业部。据悉,阿里巴巴和蒙牛集团分别以认缴1.5亿元人民币实现了各自持股50%。

近年来,新零售成为了互联网经济的新风口,在赋能众多传统行业的同时,也给消费者带来了更便捷、更新鲜、更高品质的生活。

天鲜配类似于传统的“自动售货机”,主要覆盖社区场景,即在部分居民小区投放智能冰柜,用户就可以通过在淘宝、天猫等线上平台或者扫描冰柜上的二维码进行选购商品,在配送完成后可通过输入密码或再次扫描二维码取货。

可以说天鲜配的出现是升级版的“奶箱”,随着消费升级,传统奶箱的弊端开始逐渐显现出来,主要集中表现为无人维护、随处安放、冷藏条件及技术不成熟,保鲜措施不到位等,当奶制品到达消费者手中时容易出现变质的情况。而作为新零售业态的天鲜配则只是沿袭了传统奶箱的功能,从技术、奶质、储存、保鲜等各个环节都做了优化,属于O2O鲜奶配送的新体验。

据悉,目前天鲜配平台的商品品类分为鲜奶、酸奶和其他乳品三大类。针对这三大类,天鲜配方面将这一订奶平台归纳为 “线上平台订奶,楼下智能冰柜取奶”的新零售模式,旨在解决传统订奶到户不新鲜、不便捷、品质低的三大消费痛点。

此外,阿里入股天鲜配,不仅仅是资本投入这么简单,更多的是将阿里旗下的资源、技术等投入天鲜配,达到赋能的目的。

因此,在上述零售模式和流程下,蒙牛集团主要负责该流程的上游,即提供新鲜的牛奶饮品,而阿里则主要负责配送环节,包括下单、管理配送时间、冷链运输等。

换句话说,天鲜配是通过大数据、移动互联网、自动化等技术及智能终端设备,将线下线上融合起来线,并在供应链、仓储、配送等三个方面建立自己的完备体系,进而重新构建人、货、场三者之间的关系。

而这种理念与阿里对于新零售概念的理解和解释具有重合性。虽说新零售的概念并未普及,但天鲜配所采用的模式却不属于新事物,这种模式类似于“最后一公里”的新型便利店。但就目前来说,涉及社区场景的新零售布局中还尚未有破局者。

对于天鲜配来说,阿里的加入会带来很多上下游的便利,而同类型的专做乳制品的竞争者目前也尚未出现,或许是个在社区场景中破局的好机会。

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