迈艾木张国锋:NOMES体系,助力企业进入工业互联网新时代

2019-10-09 17:41大豫创业者
 
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采编|曹星洁

校对|侯凯、侯洋航

排版|曹沛沛

从辗转创业到旧友相遇,一拍即合

2002年,大学毕业的张国锋最初在郑州当地工作,三年后,他离开郑州前往北京求职,从一开始他就职于证券公司营业部,接着加入投行做证券投资、企业上市辅导、并购等业务,再到他成立自己的投资咨询公司,加起来一共7个年头。在这长达7年的从业过程中,张国锋坦言自己并没有获得足够的成就感。

于是,2012 年他重新回到郑州做企业咨询、项目管理等相关工作。直到2015年的时候,张国锋和西北工业大学制造业信息化领域专家张振明教授取得了联系,“我们两个人是同乡,中间10 多年没联系了,联络上之后我们就聊起了各自目前在做的事情。我当时负责的项目刚好有信息化的需求,他又是这方面的专家,都非常看好制造业信息化未来的发展前景。同时张教授积极响应三门峡市委市政府人才引进的号召,正在策划在三门峡高新区成立河南迈艾木公司的事宜,于是一拍即合,决定加盟迈艾木一起创业。”谈及这段改变自己职业轨迹的往事,张国锋难掩心中兴奋。

我们于2015年年底的时候开始策划这个项目,2016年3月份成立了公司,在经历了一系列紧张的前期筹备后,开始步入研发阶段。

在项目的前期筹备过程中,张振明教授和桓永兴博士对于整个项目的推动和发展起到了非常重要的引领作用。张教授从1997年开始就专注于制造业信息化领域,长期从事计算机辅助工艺技术及PDM/CAPP/MES制造过程集成技术的研究与应用,在理论、方法与技术上均取得了国内领先、国际先进水平的科技成果,并且在CAPP等工程软件产业化工作中也成效显著。同时,他也是国内CAPP软件商业化的第一批创业者,在实现商业化之后,由其设计并组织开发的CAPPFramework软件在包括西飞、沈飞、成飞、哈飞等航空企业在内的百余家企业都得到了广泛应用。至于桓博士,他已经从事制造业信息化与工业软件开发24个年头,产品覆盖企业的工艺、设计、生产管理等各个环节,走出了一条从模仿照搬国外概念和产品到探索具有中国特色的管理、软件与生态的工业互联网创新应用之路。毫不夸张地说,正是张教授和桓博士在制造业信息化领域长达20余年经验的积累和沉淀,才催生出了现在的迈艾木项目。”张国锋详细介绍道。

以中小生产制造企业为主要服务对象,针对痛点打造核心竞争力

2015年5月,在迈艾木尚未正式立项之前,国务院正式印发了《中国制造2025》,在中国实施制造强国战略的背景下,许多传统制造生产企业闻风而动,陆续开始了数字化、信息化改造。

“在国家号召供给侧改革的大环境下,一套最少得百万级的ERP+MES系统一般中小企业还是很难承受。当时做ERP、MES的企业的服务对象主要集中于大中型的国有企业,怎么满足中小型生产制造企业信息化改造的需求,就成为了我们做这个项目的出发点。”张国锋说道。

确定了为中小型生产企业解决信息化改造难题的项目出发点之后,迈艾木团队便深入此类企业中展开调研,经过大量分析得出目前的中小型生产企业的痛点主要集中于“六不”:生产不清、库存不准、沟通不畅、核算不细、效率不高、决策不优等。针对以上“六不”张国锋也做了详细介绍,“比如生产不清,企业一般只了解投入了多少原材料,出了多少成品,但整个中间过程几乎都处于黑箱状态,即从投入原材料到产出成品之间的整个流程中具体某道工序在加工过程中是否出现了损失,以及损失的量这些都是不清楚的,很难实现生产过程的透明化,一旦产品出现质量问题,质量追溯也很困难。

再如效率不高,工厂各项流程大多都依靠报表进行,中间会产生各种重复性工作,导致无法发挥有效产能,有些企业即便配有CRM、ERP这样的系统,但彼此之间由于没有进行数据共享、有效联通而同样导致效率低下。

以上这些问题的存在会带来等待浪费、过量库存浪费、不良品浪费、搬运浪费、工艺不优浪费、员工移动浪费等各种资源的浪费,让众多企业承受了巨大损失。”

“企业并非不想靠信息化解决以上这些问题,但‘投入大、实施周期长、后期维护成本高’等三座大山使得中小型企业确实在数字化改造、信息化改造的过程中困难重重,再加上传统MES+ERP的刚性应用模式过于强调以自动化硬件、管理自动化和流程化等为前提的‘硬提升’,忽视企业管理的持续提升,导致改造效果更难落到实处。于是,我们决定做一个轻量级的‘ERP+MES’平台化产品”。

历时一年半,经历了一次又一次的推翻和重建,迈艾木终于在2017年6月成功推出了基于云服务的协同生产管理系统——迈艾木NOMES协同生产云。该系统采用“低成本、无门槛、全覆盖、渐提升”的模式,相较传统MES+ERP管理系统应用的“前期投入大、应用门槛高、后期维护难”具有明显的优势。

“一线员工即学即用,各级管理者与客户随时随地通过手机APP实时跟踪订单、计划的实际生产进度,跟踪产品质量和直接生产成本,企业能够快速进行管理创新和变革,这也是迈艾木的核心竞争力所在。”张国锋补充道。

以实现价值为梦想,步步为营

在公司的发展过程中,与所有的创新型公司一样,迈艾木也曾几度面临困境,人才问题、研发问题、资金问题等无一不是他们需要费尽心力去解决的难题。

张国锋回忆道,“由于这套软件的技术架构比较新,其中一项是Facebook2015年年底才发布的技术,因此招聘人才的难度非常大。当时国内掌握这项技术的人很少,多数在BAT、华为、中兴等企业就职,刚成立的公司很难吸引到他们。好在我们有高校优势,几位教授都有带学生,边学习边做,才陆续解决了人才问题。

研发的过程也比较漫长,我们不断推翻自己,重新进行研发,直至2017年6月,历经一年半的反复打磨我们才终于发布了NOMES协同生产云的第一个版本,此后每周都会对其进行更新维护。”

据悉,今年8月,迈艾木顺利获得了青蓝资本千万级投资,完成天使轮融资。解决了种种难题后的迈艾木目前正着力搭建全国范围内的销售体系,今年计划在全国设立5个营销服务中心,培育20家合作伙伴,以实现年底基本达到盈亏平衡的年度目标。

采访最后,张国锋也阐述了对迈艾木未来的期待:“就我个人而言,迈艾木不仅承载了我的梦想,也寄托着我们希望为社会贡献价值的愿望。未来,希望迈艾木能够帮助更多的中小型制造企业实现管理更简单、协同更高效的运转状态,也希望迈艾木能够对中国工业软件的发展起到积极的助推作用,更希望迈艾木在整个行业的发展过程中能够有所建树。”

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