阿里收购网易考拉,是双赢还是单边获利?

2019-09-06 09:46大豫创业者
 
二维码
7720

360截图20190906140341026.jpg

9月6日,阿里巴巴宣布与网易达成战略合作关系,阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台网易考拉,同时阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。

早在今年8月16日,就有消息传出阿里将斥资20亿美元收购网易考拉,8月20日,又有消息传出“因价格的问题”,收购一事已谈崩。时隔多日,阿里收购考拉一事终于尘埃落定。在这场收购的背后,跨境电商行业会产生什么样的变化?又会对当事双方产生什么影响?先来分析跨境电商行业。

自今年1月我国《电子商务法》正式施行后,海关总署先后也发布了多份文件,跨境电商行业终于迎来了合规化。今年3月,拼多多乘着跨境电商合规化的东风,推出了自己的跨境电商项目“多多国际”,而在此之前跨境电商的行业内早已是大咖云集,汇聚了包括天猫国际、网易考拉、京东全球购、聚美极速免税店、唯品会全球特卖、苏宁全球购等在内的各种跨境电商平台。

在这些跨境电商平台中,按运营模式的不同,可分为两种,一种是以天猫国际、京东全球购为代表的平台模式,另一种是以网易考拉(初期)为代表的自营模式。两种模式并不存在高下之分,都有优缺点。这里我们主要分析天猫国际和网易考拉。

天猫依靠阿里这棵大树和其成熟的平台运营规则以及自身不断强化的自营业务,优胜劣汰,留下了一批优质商家,其次淘宝具有很大的流量,用户基础雄厚,天猫背靠大树好乘凉。

考拉是凭借着自营起家,在经营初期借着打质量战,用自营模式做了产品的正品保证,靠提高用户体验吸引了一批客户。但由于自营模式的先天缺陷,资源的有限性导致无法满足客户的需求,从而造成大批客户流失,浪费了大量商机。这也是网易考拉后期开始从自营改向POP转移的主要原因。

有人认为自营电商的本质还是零售行业,需要专业的零售行业人员进行管理。这句话不无道理,目前考拉的管理人员都是来自互联网行业的人才,可能也正是由于优秀零售行业人才的缺乏才导致网易考拉走到了今天的这一步。

在此之前,曾传出网易和拼多多也进行过谈判,随着拼多多进军跨境电商,阿里不得不重视网易考拉,一旦拼多多收购考拉,那天猫国际要想在跨境电商的市场上一家独大就很难了。据易观发布的2019年第二季度的关于中国跨境进口零售电商的市场季度监测报的数据,天猫国际排名第一,份额占比33.1%;网易考拉排在第二,市场占比25.4%,二者联合可占到市场份额的一半以上。

就目前的结果而言,对双方来说或许都是最好的结局。

昵称:
内容:
提交评论