李国庆被老婆逐出当当:圈内还有这十对创业夫妻 “夫妻店”真一无是处吗?

2019-07-31 14:54铅笔道内容部南柯
 
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李国庆分手当当后,互联网创业没有夫妻档。

文 | 铅笔道内容部南柯

“如果重新来过,我肯定不会选择夫妻创业。”

今年2月,李国庆发内部信表示离开当当网。近日,李国庆亲述怎么被逐出当当一文曝光更多离开细节,这让公众对当当经营近20年的“夫妻店”的模式充满唏嘘。

随着李国庆离开当当,互联网创业没有夫妻档成为大多数人认同的观点。

但夫妻店模式究竟有哪些优劣势?是否有存在的价值?走上夫妻店模式的创业者又要注意哪些问题?创业者又要如何选择自己的合作伙伴?这些值得我们去思考。

注:本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。

十大创业夫妻档

1、“生活资料”张瑛

1999年,马云的新事业在湖畔花园小区风荷院16幢1单元202室开启。阿里的2号员工是妻子张瑛,是马云杭州师范学院的学妹。马云初次创业是1995年,创办了“中国黄页”,当时张瑛辞去公职做起了公司倒贴薪水的老妈子。

2004年9月,阿里巴巴进行了一次大规模的人事调整。马云称,这次调整主要是希望阿里巴巴向更专业的方向迈进。2004年年底,他劝张瑛从阿里巴巴中国事业部总经理的位子退下,回归相夫教子的生活。后也有说法是孩子迷恋网络游戏,马云顺势把妻子“推”回家庭。

马云曾对此表示:“张瑛以前是我事业上的搭档,我有今天,她没有功劳也有苦劳,我也一直把她当作生产资料。但现在我觉得,作为太太,她更适合做生活资料。”

2、“十年回归”马东敏

1995年,李彦宏在纽约的一次中国留学生聚会上见到了马东敏。用了6个月,李彦宏如愿让马东敏成了自己的新娘。四年后,李彦宏回国创业前,马东敏做出决定:让丈夫回国去,自己留在美国继续发展。“这样,即使他创业真失败了,我的收入还能保证,还支持得起这个家。”马东敏曾经在百度负责政府业务,2007年后退出公司事务回归家庭。

2016年,因受血友吧卖吧事件、魏则西事件影响,百度公众形象跌至谷底;百度核心业务竞价排名广告发展增速受挫,导致2016全年财报出现了营收利润双下滑的情况。

十年之后,2017,马东敏再次回归百度,担任CEO特别助理,负责百度的投资、人力资源、市场公关。今年3月,马东敏任北京百度投资管理有限公司董事。目前,马东敏在百度的持股比例为4.68%,投票权占比达到15.5%。

3、“事不过三”张思川

2011年5月,据说唐岩创立陌陌科技初期,曾和妻子张思川商量过创业失败怎么办,张思川回应那就再去上班;创业了不想上班怎么办,那就再创业;再失败了能不能卖房子,行,再试试。当问到第四次时候,张思川表示那就离婚。唐岩说,从这段对话中,他知道创业自己最多可以试3次。

张思川是陌陌的联合创始人,也是唐岩的前网易同事,曾担任陌陌设计总监、市场总监、海外运营总裁等职务。2017年11月,张思川退出陌陌董事会。12月,张思川开办新事业PUPUPULA,官方介绍称这是一个儿童生活品牌,为3~12岁的孩子提供专属的实用型生活产品。

4、“科创板首富”陈文源、张茜

7月22日,科创板开市交易,以当天收盘价计算,华兴源创实控人陈文源、张茜夫妇持股市值165.23亿元,稳坐科创板首富。根据招股书,陈文源、张茜通过直接和间接方式合计持有华兴源创93.15%的股份,为华兴源创的实际控制人,相当于持有3.36亿股,发行后,持股比例仍达到83.835%。

招股书显示,2005年6月,两人共同出资注册成立了华兴源创的前身——华兴有限,彼时陈文源和张茜出资额分别为90万和10万,持股比例分别为90%和10%。创立华兴源创后,张茜于2005年6月至2015年7月任行政经理,2018年5月至今,任公司董事。

5、“挣钱养家”胡欢

1998年,周鸿祎放弃了方正的高薪资和待遇,选择自己创业。当年胡欢和他一起在北京南城租了三居室,住了其中的一间,其他的由员工住,胡欢给周鸿祎极大的支持和理解。

“我们这辈子不会挣不到钱。最不济,可以去打工”。妻子胡欢对想去创业,但又有所担忧的周鸿祎说。

在互联网创业潮的那几年,钱被烧光,团队解散是常有的事,创业者们基本首先要解决温饱问题。“你去做吧,我打工挣钱供你吃饭。”胡欢的这句话给了周鸿祎在外打拼的底气。周鸿祎曾说,“我做的最好的选择就是选择了我的夫人。”

6、“别进家门”杨桂青

“我弃教从商的决定,在一定程度上归功于妻子没完没了的唠叨。”俞敏洪曾表示,20世纪80年代末90年代初,正是出国潮高涨的时候。看到朋友们都出国了,他依然没有生出太多的羡慕。但妻子杨桂青却说,“如果你不走出国门,就永远别进家门!”

俞敏洪和妻子在中关村第二小学租了间平房当教室,外面支一个桌子,放一把椅子,“东方大学英语培训班”正式成立。当时,培训班只有俞敏洪夫妻俩,破桌子,破椅子,破平房。

俞敏洪说,最初成立新东方,只是为了使自己能够活下去,为了每天能多挣一点钱。作为一个男人,快到三十而立的年龄,连一本自己喜欢的书都买不起,连为老婆买条像样的裙子都做不到,整个家庭无家可归,连家徒四壁都谈不上,自己都觉得没脸活在世界上。

7、“强强联合”潘石屹、张欣

潘石屹是国内做生意起家,而妻子张欣是国外投行出身。1994年,潘石屹和张欣结婚,1995年张欣回到北京和丈夫携手在建筑界打天下,共创了他们自己的房地产公司--SOHO中国,并成为SOHO中国联席总裁。

张欣成为中国最早投身商业地产的私营企业家之一,后来SOHO中国有限公司已成为北京最大的房地产开发商和中国最大的甲级写字楼开发商。

2007年10月,张欣带领SOHO中国在香港联交所上市,创造了迄今为止亚洲最大的商业地产企业IPO。张欣现任SOHO中国CEO兼执行董事。

8、“女富豪”唐建芳

周富裕(后改周鹏)15岁白手起家,是周黑鸭的创始人。2006年,他感到自己管理44人的公司难度在增加,40多人中多半是家族的人,难以管理,于是周鹏成立湖北周黑鸭食品有限公司期待向现代化企业转型。周鹏一边主动接受企业管理的培训,一边寻找合适的企业管理人选。2007年,周黑鸭组建新的核心团队。2016年11月,周黑鸭在香港上市。

根据天眼查显示,周鹏持股39.49%,妻子唐建芳持股27.35%,位列第二大股东。去年3月8日,胡润研究院发布《2018胡润全球白手起家女富豪榜》,唐建芳以88亿元人民币财富排名第67位。

9、“对簿公堂”潘敏峰

1994年,在东莞长安小镇,蔡达标和潘敏峰这对20岁出头的夫妻做五金生意失败,后到潘敏峰弟弟潘宇海开的168甜品店帮忙,168甜品店随后依次改为168蒸品店、双种子、真功夫。当时,蔡达标夫妇持50%的股份,潘宇海持50%,但夫妻没有联合署名,而只署了蔡达标,对半股份、家族经营、夫妻共持。

后蔡达标出轨,2009年,潘敏峰向法院状告蔡达标重婚,要回协议离婚时给予蔡达标的25%股权。2013年12月,广州市天河区法院认定蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立,判处有期徒刑14年,没收个人财产100万元。

10、“夫妻店”美团

美团王兴妻子郭万怀在王兴2004年创立校内网的时候就跟随于他,郭万怀是校内网的第5名员工,也是王兴创业史中的重要人物。2017年春节过后,美团曾传出高层发生内斗,以陈亮为首的王兴"同学帮"以及王兴妻子郭万怀的"外戚帮",双方不断争抢地盘。

此前,在美团,王兴负责整体和战略布局,郭万怀掌握集团财政及人事任命大权,一个主内,一个主外,看似合理的搭配,如今却变成投行眼中最大的隐患。2018年9月,美团赴港IPO。目前,郭万怀在美团网担任副总裁职务。

“夫妻店”也要分行业

当当的“夫妻店”模式一直被认为是这个电商平台身上最明显的标签。李国庆离开、当当“卖身”插曲,这让不太被资本看好的夫妻店模式再次争议不断。夫妻店模式究竟有哪些优劣势?走上夫妻店模式的创业者又要注意哪些问题?

就业内人士如何看待夫妻创业模式,铅笔道接触到的几位采访对象对此有不同的看法。不过,大家的观点主要有两种,一是夫妻店模式在不同行业里效果不同;二是夫妻店早期优势强于后期。

飞幕APP创始人黄明认为,夫妻店模式并不是坏事,得看行业。

在他看来,如果是传统制造业,这个行业的利润是从进行成本竞争、打败对手赚取的,夫妻店创业大概率是可以加分的。因为这样成本控制、客户销售、技术研发等各个方面由夫妻自己来抓,往往可以做得好。在资本进来之前,养的起更专业团队之前,这种模式会更有效率。

如果是互联网行业,他觉得夫妻店模式是减分的。互联网行业大多数需要爆发式的模式创新,成功的项目是因为模式在做乘法,往往不是效率决定的,而是需要更专业化的人员构成。

这一点,小云淘客CEO潘涛持认同态度。“美容、美发、餐饮等传统服务业及一些传统制造业采用夫妻店模式的比较多。”

事实上,大家对于夫妻店模式的担忧,主要集中在两点,一是公司发展后期的管理,二是如何适当时间扮演好应有的角色。

今年3月,2019投资界百人论坛在三亚举行。中国文化产业投资基金管理有限公司总裁陈杭在现场坦言,创业团队方面最忌讳夫妻老婆店。“创业早期没有问题,如果企业做大后,两口子仍在一起创业,这样的项目我们不会投的。”背后的逻辑在于无法引进职业经理人,影响公司治理。”

“我和俞渝俩人在经营管理、用人、战略上老不一致,打了这么多年,董事会也弄不动,不想这么消耗下去。”李国庆描述的这段话或许正是资本所最担心发生的场景。

“夫妻店管理是个难点,随着公司的发展,家族企业的所有问题都会存在,上市之后,夫妻店创业的公司也难以再有爆发性的增长。我个人不太接受这个模式。”黄明分析,夫妻创业的公司一般是夫妻对公司绝对控股或者夫妻在公司中话语权很大,其他人很难再以合伙人的身份参与公司的运营。这对一个真心想要创业的人来说,是难以接受的。

同时,存在夫妻店模式中的另一个难点是如何做好不同角色的转化。在创业中,双方即是夫妻又是合伙人,不少创业者不能在不同场合把握好每种角色的度,使得创业影响家庭,这样只是得不偿失。

童书妈妈创始人白滔滔在其文章中提到,他和妻子三川夫妻一起创业,基本上每天24小时都在一起,五年还没有闹崩。

在如何处理创业对家庭生活的影响上,白滔滔写道,“说创业不影响家庭生活,那绝对是瞎话。我们的解决方法,就是自然地去接纳,在真实的生活中学会享受生活。有一段时间,我们觉得两个人的关系,属于‘同事’的那部分太多了,属于‘夫妻’的那部分太少了,就提议每周要过一天‘爱情之夜’。所谓爱情之夜,就是每个周三的晚上,我们不谈工作,也不陪小丸子(孩子),两个人单独出去度过。无论做什么,要求只有一个,不谈工作不谈孩子。”

在夫妻双方应该注意的原则方面,一位经历过夫妻店创业的知乎网友表示,“只能说,相互理解;平心静气地坐下来谈谈;适当妥协。”

中国新文创产业中心主任段王爷对铅笔道表示,夫妻店模式好不好是一个仁者见仁智者见智的问题。它本身没有标准,不是夫妻创业的一样存在矛盾,夫妻共同创业的也有没那么多矛盾的。

所以,如果要做一个小而美的夫妻店,那就自得其乐就好;如果公司想要做大,夫妻共同创业也没什么问题,就是在公司快速成长阶段,在一个公司的夫妻需要尊重大家的意愿,做好分工,按照公司的制度去处理问题。其实有一些上市公司也是夫妻店的形式,只不过没有对外公布,夫妻双方并不全都在高管之列。

互补性是选择创业搭档的关键

夫妻店模式说到底是创业者如何选择创业伙伴的问题。

反观现在成长起来的阿里、百度等早期的互联网公司,这些公司创业前期或多或少都离不开创始人妻子的支持。它们早期同样采用夫妻店模式,但是随着公司的发展,夫妻中的一方要么离开公司回归家庭,要么重新开辟事业,要么找到好的平衡方式。

在潘涛看来,在创业初期找到一个各方面都合拍的合伙人是很漫长的过程。夫妻双方因为经常相处,信任度高、配合起来默契度高、磨合时间短,因此伴侣往往会成为创业初期的最经济人选。在创业早期各项资源都紧缺的情况下,夫妻店模式能够使双方齐心协力解决问题,效率是很高的。

但到公司快速成长期,整个公司可能有很多家族成员在,这会给公司引进更多人才、用更开放的状态成长带来一定阻碍。因此,夫妻店模式在创业早期的优势效果比后期更显著。

在投资人眼中,"夫妻店"最可怕的两个问题在于:一是内部管理容易不规范,流程不透明公正,任人唯亲和奖罚不公;二是集权度高,难以放权和创新,高素质人才往往留不住、进不来。

关于资本不太看好夫妻店模式,潘涛表示,这个也是相对而言,不同赛道投资的评判标的不同。段王爷则认为,从全球范围来看,夫妻店模式是中国本土投资者比较在意的,国际化的投资基金对这个没那么在乎,像阿里、百度在早期还是夫妻店模式的时候也拿过国外的投资。

“能力互补,价值观一致”,是顶上英语创始人薛淡在选择创业伙伴时的标准。互补性是创业者找创业伙伴时的核心。一场比赛有人打前锋就要有人打后锋,一个创业团队有人擅长营销有人擅长技术,才能发挥最优效果。

有人总结,“夫妻店”最怕两桩麻烦事:内部管理存在分歧,谁也不服谁;外面离婚传言满天飞,怎么说也说不清。

不可否认,夫妻店在早期可以很大程度上节约成本,提高办事效率。但是后期一旦做大,没有高级的企业管理制度进来,在一些重大决策上还是很容易出问题。更为致命的是,夫妻关系一旦出现问题,对公司会是毁灭性打击。所以我们看到的能长久经营下去的夫妻店都多是规模小的便利店和餐饮店。

不过,夫妻只是创业团队的一种组织方式,哪怕是夫妻,若能组成互补性强、契合度高的创业团队,在早期积累内功做项目,在后期定角色做好分工,按制度行事,走真正专业的发展路线,夫妻店模式未尝不是公司的一种发展方式。

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